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　　企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和價值體系決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向與模式，同時哲學(xué)的模糊可能會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略大的搖擺和實施的無序。所以二者必須要達(dá)到共識，并轉(zhuǎn)化成可操作和可評估的程序，否則就會變成了無源之水、無本之木。制定企業(yè)戰(zhàn)略，不但要得其形，更要見其實。“象理術(shù)數(shù)”與“體用合度”的平衡把握是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。制高點決定機遇和未來；駕馭能力決定成??；宏偉的藍(lán)圖和杰出的領(lǐng)袖缺一不可。特別是在中國，一般是先接納企業(yè)領(lǐng)袖然后才接納領(lǐng)袖的宏偉藍(lán)圖。
　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)鍵是看用什么標(biāo)準(zhǔn)去檢驗，然而檢驗標(biāo)準(zhǔn)決定了事物的發(fā)展方向?！罢妗钡膬r值觀決定了“真”的美和“真”的快樂，經(jīng)營企業(yè)實際上也是在經(jīng)營人生、企業(yè)價值就是人生價值。

　　行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）永遠(yuǎn)是向前發(fā)展的，而產(chǎn)品（服務(wù)）總會落后的，我們每一個人都是在利用有限駕馭無限，因此隨時在面臨挑戰(zhàn)。蘇格拉底（SOCRATES）有一句名言“認(rèn)識你自己”也許是對如何規(guī)避自身的有限性的較好詮釋。要從企業(yè)成長的營養(yǎng)和土壤的層面去反思檢討過去、現(xiàn)在、未來。從目標(biāo)的簡單化到目標(biāo)的復(fù)雜化進(jìn)行全面的思考求證，從而實現(xiàn)由簡單目標(biāo)的合理到復(fù)雜目標(biāo)合理的過渡，進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)實現(xiàn)和實現(xiàn)目標(biāo)的意義兩者關(guān)系的合理。經(jīng)營企業(yè)如果單純追求利潤較大化的一元價值觀，可能要受到社會的擠壓和挑戰(zhàn)。未來應(yīng)該是多元價值觀的綜合有效實現(xiàn)。追求價值不影響利潤，而單一追求利潤必然要影響價值。追求利潤是術(shù)（數(shù)），追求價值是道，逐術(shù)（數(shù)）不能忘道。健康、快樂、生態(tài)的多元價值是整個組織經(jīng)過點點滴滴、鍥而不舍地艱苦追求，才能換來寶貴精神資產(chǎn)。能夠在戰(zhàn)略制定和經(jīng)營管理中看到幾種價值決定了你能抵御多少危機和風(fēng)險，得到多大回報。要想得到好的回報，要付出代價；不渴望有好的回報，未來的代價更大。只有創(chuàng)造良性的氣候和環(huán)境，才能獲得良性的回報，風(fēng)調(diào)雨順才能五谷豐登。在建立價值坐標(biāo)系時，應(yīng)該是利人、利己、長效的三維統(tǒng)一。